尝试过夜半时刻敲打键盘写稿子的苦涩，经历过双休日加班加点写判决的岁月，见证过“基本解决执行难”战场上弥漫的硝烟……

    2019年4月，我有幸加入王翔云团队长的执行实施团队，即执行一团队。

    这是一个充满朝气、充满活力、充满激情的团队；办起案件来忘了吃饭、忘了病痛、忘了家庭，已经成为每个团队成员的“习惯”；餐桌上讨论案件、下班途中想着案件、睡梦中惊醒的也是因为结不了的疑难案件，这已经成为每个团队成员的工作“常态”……

    执行工作历来被称为法院工作的“硬骨头”，但是这样一个执行团队，他们在具体执行过程中，用“爱心”“细心”“热心”，不断提升“硬执行”的“软实力”。在此结合三个执行案例，简要将“三心执行工作法”赘述如下：

    爱心——司法有温度，执行化干戈

    2014年6月，被告赵某违章驾驶机动车，造成原告邓某身体受到伤害，后双方发生矛盾，原告诉至法院，经过多次调解，未果后法院依法作出判决。判决生效后，赵某一直没有履行还款义务，邓某遂申请强制执行。

    立案后，执行法官第一时间依法向赵某送达执行通知书、财产报告令等法律文书，敦促被执行人赵某履行义务。赵某一直不来法院配合，期间申请人和执行法官多次联系赵某，赵某称自己无稳定工作，无经济来源，无钱履行，态度坚决。

    后来申请人邓某找到赵某临时工作地点，与其交涉，赵某感觉自己很没面子，双方矛盾升级。期间申请人托熟人找过赵某，自愿放弃部分款项，被执行人赵某感到自己在熟人面前很没面子，更加气愤，双方积怨加深。

    2019年初被执行人赵某玩起了“躲猫猫”，外出半年之久一直杳无音讯。2019年8月的一天晚上，申请人提供线索被执行人刚从外地赶回家。在王翔云团队长的指挥下，执一团队干警快速出击，第一时间将赵某带到执行局。调查后得知，赵某虽在一家餐厅作厨师工作，虽月薪几千元，确要赡养70多岁的老母亲、抚养2岁多的小孩，于是执行法官给双方作和解工作，直到当晚11点钟，在申请人作出让步的情况下，赵某通过打电话让朋友将款项凑齐，在法官办公室里当场履行。

    一起标的额不大，但双方积怨已久的案件，在承办法官温情执行下，圆满和解，当事人化干戈为玉帛。

    【感悟】：并非所有的被执行人都没有“人情味”，在采取强制执行措施的同时，也需对被执行人“晓之以理、动之以情”，用司法的温度，来感化其选择当“老赖”的心理；用正义的力量，让其放弃当“老赖”的决定。

    细心——网络查控“捡珠宝”，天上也会“掉馅饼”

    A某公司申请执行B公司合同纠纷一案，案件标的额780余万元。承办法官接到卷宗，核实完执行通知书、财产报告令是否依法送达后，翻遍整个卷宗发现财产线索只有该案在诉前保全阶段，轮候查封被执行人B公司的某块土地。通过电话联系到该土地首封法院的承办法官，得知本案系轮候查封，该土地通过拍卖变现后剩余价值寥寥无几，一时间执行进度陷入僵局。在别的线索没有希望的情况下，承办法官习惯性地查看《财产查询反馈汇总表》，突然“反馈结果”一栏中，显示被执行人B公司在该银行所开账户有余额1000多万元，但后面显示“有冻结信息”。正常情况下，执行法官看到这些后，第一反应就是，既然有冻结信息肯定没钱啦。该案承办法官本着试一试看有没有希望的心态，进入最高法院总对总网络查控系统，系统显示有余额，但同时显示有两笔查封已过期。看到此情形后，承办法官猜想用不用到银行柜台核实一下。随即将该情况向王翔云团队长汇报，团队长第一反应也是去银行进行核实，如果那两家法院冻结已超期，该账户上应该还会有余额。

    承办法官放下手中所有的工作，第一时间带领团队同事驱车前往某银行。银行工作人员在其系统上看到，B公司该账户确有冻结信息，但不确定那两家法院冻结超起后是否续封（后来得知那两家法院其中一家是上一级法院，银行方面怕得罪不起）。当天，这一情况向局领导汇报后，于风卫局长和王翔云副局长也放下手中紧要工作，驱车赶到银行。

    最终通过多方核实、多方协调，在确认那两家法院冻结超期未续封的情况下，某银行依法将B公司该账户内余额600余万元汇入法院指定账户。虽然该案没有执行完毕，但申请人对执行工作非常满意。

    【感悟】：“细节决定成败”，执行干警所从事的执行工作并不是“粗活”，随着执行信息化水平的不断提升，作为执行干警，必须熟练掌握执行信息化技术，活学活用。同时要努力做到细心、细心、再细心。

    热心——点滴付出换真情，主动出击巧执行

    C公司申请执行白某等11名被执行人借款合同纠纷一案，案件标的300余万元。因为该案被执行人太多，执行法官拿到卷宗材料后，为便于掌握案情，第一时间给申请人电话联系。申请人接到电话后感到很吃惊，因为他们感到这么快就接到执行法官电话，开始以为是案件执行到位很兴奋，当执行法官告知其意图后，C公司代理人热情介绍了11名被执行人的详细情况。第一次电话沟通长达半个多小时，电话沟通后，执行法官将11名被告人的不同情况详细记录。及时向团队长汇报，在征得王翔云团队长认可后，执行法官先后十余次分别给各被执行人打电话，了解情况、了解分歧、了解症结。

    通过执行法官三番五次热心的“电话攻击”后，被执行人一方纷纷表示，他们之间的矛盾纠纷可以内部解决，但是绝不是向申请人拒不履行的法定事由，同时他们也认识到，当“老赖”的后果。最后，在申请人表示同意的情况下，11名被执行人共同让其中的被执行人白某出面于申请人签订和解协议，该案通过执行法官电话沟通，在不到一个月时间里，圆满和解。

    【感悟】：让群众满意，是司法工作的终极目标。如何让群众满意？必须能动司法，尤其是在执行案件中，就需要执行法官换位思考，主动出击，在法律限度内用满腔的热忱，换取被执行人的理解，敦促案件圆满解决。